성과기반군수(PBL)

성과기반군수(PBL)와 관련된 분석은 Opus Suite의 주요 애플리케이션 영역입니다. 성과기반군수(PBL)는 고급 의사 결정 모델과 분석이 다를 수 있고 더 복잡한 분야로써 Systecon이 모델링과 분석을 돕기 위해 성과기반군수(PBL)와 관련된 품질보증 또는 방법 개발을 위해 최선을 다하고 있습니다.

성과기반군수(PBL) 계약은 대개 5-20년 동안 실행되는 대규모 사업이며, 따라서 사용자와 공급자 모두에게 중요합니다.
  첫째, 전체 기간 동안 협업을 위한 적절한 프레임워크와 방향을 제공하는 계약을 확립하는 것이 중요합니다.
  둘째, 비용 효율성 지원 솔루션을 개발과 최적화하고 수용할 수 있는 비용으로 성과 목표를 달성할 수 있도록 지속적으로 개선할 수 있어야 합니다.

계약을 설계하고 협상하는 동안 양측은 모든 핵심 측면을 분석 및 이해하고 관련된 비용과 위험을 추정하며 다른 대안의 결과를 평가하고 예측해야 합니다. 목표가 적절하고 계획대로 운영됩니까? 불필요하게 낮거나 높지 않습니까? 목표 달성을 위해 대략 어떤 장비, 인력 및 예비 투자가 필요합니까? 인센티브 패키지는 목적접합하고 공정하며 적절한 방향성과 동기를 제공하고 있습니까?

일단, 계약이 체결되면 공급자가 해결책과 그 시행에 관해 결정해야 할 중요한 결정들이 있습니다. 최적의 지원 조직, 시설, 장비, 인력, 예비 및 기타 자원이 필요합니까? 현재 자원 및 할당과 어떻게 일치합니까?

위의 모든 질문은 Opus Suite과 Systecon이 답변을 제공할 수 있는 질문입니다. 일반적인 분석 영역에 대한 자세한 내용은 다음과 같습니다.

Opus Suite 애플리케이션 영역

Opus Suite은 성과기반군수(PBL) 계약의 설계 및 협상 중에 사용할 수 있습니다. 예를 들면:

• 다음을 보장하기 위해 가장 적합한 계약 지표(측정 변수)를 선택하거나 동의합니다.
  • 성과기반군수(PBL) 계약은 운영 목표를 향해 적절한 방향 제시
  • 선택한 측정 지표는 성과를 공정하고 적절하게 평가할 수 있는 방식으로 측정 및 검증 가능
• 선택한 측정 지표의 목표 수준을 무시하고 불필요한 유지보수 비용을 증가시킬 위험과 운영 목표간에 적절한 균형 유지
• 사업시행자가 피드백과 제어를 받고 공급자에게 필요에 따라 감시, 관리, 대응, 및 개선할 수 있도록 후속 조치 간격과 절차 강화
• 명확하고 적절하며 합리적인 인센티브 모델(보상 또는 벌점) 정의 및 평가와 협상
• 필요한 시설, 장비, 인력, 예비 및 기타 자원을 최적화하고 추정하여 특정 성과 목표 달성 비용 추정

일단 계약이 성립되면, Opus Suite은 지원 조직을 구성 및 유지하고 다듬어 목표 성과를 달성할 수 있도록 하기 위한 노력에 있어 공급자에게 이상적인 도구입니다. 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다:

• 유지관리 개념 최적화
• 예약 및 예정되지 않은 유지보수에서 예상되는 유지보수에 따라 시설, 장비 및 기타 리소스에 대한 투자 최적화
• 수리부속품의 정렬 및 할당 최적화
• 비용 효율성 유지보수 및 지원을 위해 필요한 인력 파악
• 비용 요인, 병목상태 및 개선 영역을 식별하여 재무 마진 및 목표 달성 능력의 점진적 개선

성과군수기반(PBL) 협정서의 당사자들은 부분적으로 다른 관점과 목적을 가질 수 있지만 우선순위, 이슈, 비용 추진 요인에 관한 개방성과 투명성은 성공적인 성과군수기반(PBL) 적용에 기여하는 요소로 인용됩니다. 이러한 맥락에서 Opus Suite은 종종 협업 플랫폼으로 사용되어 다른 대안들과 그들의 장단점에 대한 공동적이고 중립적인 관점을 제공합니다.

모델링, 시뮬레이션, 최적화 및 비용 분석을 통해 Opus Suite은 시나리오 분석, 대안 평가, 단기 및 장기적 결과 예측을 가능하게 합니다. Systecon은 20년 이상 다양한 유형의 성과기반 계약을 체결한 경험을 가지고 있습니다. 또한 성공적인 성과기반 제품 지원을 위한 의사결정 지원 및 방법 개발 지원 서비스를 제공합니다.